저희 입중의 인재자원(HR)의 관리방침은 될만한 인재를 될만한 자리에 체워놓고 될만한 일을 시킨다고 합니다. 입중휠그룹에서 입사한 모든 직원들은 다 인재로 봅니다.다르다는 점은 직책 뿐이라고 생각합니다.직원마다 총분한 준중 미 배려 드리며 더 좋은 발전기회를 드리고 있습니다.。
저희 입중의 인재자원(HR)의 관리방침은 될만한 인재를 될만한 자리에 체워놓고 될만한 일을 시킨다고 합니다. 입중휠그룹에서 입사한 모든 직원들은 다 인재로 봅니다.다르다는 점은 직책 뿐이라고 생각합니다.직원마다 총분한 준중 미 배려 드리며 더 좋은 발전기회를 드리고 있습니다.
이 외에 모든직원대상으로 1년에 1~2번씩 교육프로젝트를 마련되고 있습니다. 2년마다 과장급 관리자중에 우수한 자를 대상으로 집중적 시스템적 교육프로젝트를 진행되고 있이며 그중에 성과가 뛰어난 자들은 중간층 관리자로 선정될 기회가 있습니다. 또 그룹은 우수한 중간층 관리자를 유명한 대학교로 보내서 더 높은 학력을 얻는 뒤 중역으로 양성시키는 직장외교육프로젝트가 있습니다.
HR팀은 직원마다 직장발전계획을 세우고 있습니다. 학력별 성격별로 직무 및 직명 발전방식을 기획하는데 최대한 직원마다의 장점/강점 구현시키며 자아실현을 이루어지게 합니다.
저희 입중의 인재자원(HR)의 관리방침은 될만한 인재를 될만한 자리에 체워놓고 될만한 일을 시킨다고 합니다. 입중휠그룹에서 입사한 모든 직원들은 다 인재로 봅니다.다르다는 점은 직책 뿐이라고 생각합니다.직원마다 총분한 준중 미 배려 드리며 더 좋은 발전기회를 드리고 있습니다.
이 외에 모든직원대상으로 1년에 1~2번씩 교육프로젝트를 마련되고 있습니다. 2년마다 과장급 관리자중에 우수한 자를 대상으로 집중적 시스템적 교육프로젝트를 진행되고 있이며 그중에 성과가 뛰어난 자들은 중간층 관리자로 선정될 기회가 있습니다. 또 그룹은 우수한 중간층 관리자를 유명한 대학교로 보내서 더 높은 학력을 얻는 뒤 중역으로 양성시키는 직장외교육프로젝트가 있습니다.
HR팀은 직원마다 직장발전계획을 세우고 있습니다. 학력별 성격별로 직무 및 직명 발전방식을 기획하는데 최대한 직원마다의 장점/강점 구현시키며 자아실현을 이루어지게 합니다.